2011年，公司党组将全面贯彻落实国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神，把握国家电网公司全面建成国际化企业的机遇期，奋力推动海外电力投资全面发展，持续深化物资集约化服务，着力提升企业素质和队伍素质，为国家电网公司加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献，实现“十二五”良好开局。
一、奋发进取，开拓国际业务新局面。深入调研，完善海外投资战略布局。以点带面，整体推进海外电力市场拓展力度，带动系统资源“走出去”。确保巴西输电特许权项目安全平稳运营，重点做好巴西及南美市场开发，继续高效运营菲律宾国家电网，加大其它海外市场拓展力度。
二、优化创新，深化物资集约化服务。围绕“三集五大”体系建设目标，大力推进机制创新，全面加强标准化、信息化、专业化建设。全面完成招标采购工作，建设完成电子商务平台，强化供应商管理和产品质量监督，继续探索大宗材料业务。
三、大胆突破，不断创新管理体制机制。深入研究、系统推进海外机构管控体系建设，建立优秀人才破格使用的选拔制度，深化应用财务集约化管理，强化信息化手段，创新法律服务及管理模式，积极探索境外投资经营管理审计方法，实施科学化、精益化管理，全面完成年度各项经营任务和国家电网公司考核目标。
四、推新挖潜，大力实施人才强企战略。坚持以人为本，加快引进国际业务紧缺的专业领军人才，建立破格选拔制度，创新人才工作机制。加大员工专业集训和海外锻炼力度，深化全员教育培训。提高员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质，做好员工思想政治工作，培育优良作风，实现员工与企业共同发展。
五、突出重点，全面提升企业素质。围绕纪念建党90周年，深入开展创先争优活动。以海外机构党组织为重点，深化“电网先锋党支部”创建。以党组中心组学习为重点，以“电网先锋讲坛”为抓手，推进学习型党组织建设。紧紧围绕国际业务和物资集约化服务，进一步加强党的建设、“四好”班子建设、本部建设、党风廉政建设、企业文化建设和品牌建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力，提升“国家电网”品牌的国际影响力。